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Gerencia de Proyectos

Dictado por:FIMP
Fecha Inicio:13 de Diciembre de 2017
Fecha Finalización:15 de Diciembre de 2017
Duración:24 Horas
Horario:8:00 a.m. a 12:00 m y 2:00 p.m. a 6:00 p.m.
Costo No Agremiado: Bs. 0.00
Costo Agremiado: Bs. 0.00
Ciudad: Caracas

Alcances: El curso de Gerencia de Proyectos ha sido diseñado para proporcionar a los profesionales del área, un conocimiento teórico práctico acerca de la planificación y control de proyectos desde un punto de vista gerencial, donde están involucradas las fases de ingeniería, procura y construcción.

Objetivo: Proporcionar a los participantes, conocimientos y práctica acerca de la gerencia avanzada de proyectos complejos.

CONTENIDO PROGRAMÁTICO

• Gerencia de proyectos. Gerencia integral. Objetivos. Dinámica y efectividad gerencial. Factores que inciden sobre la dinámica de toma de decisiones gerenciales. Proyecto de inversiones: Concepto. Ciclo de vida de un proyecto de inversiones. Interrelación y responsabilidad funcional en el manejo de proyectos: Función ingeniería. Función procura. Función construcción. Descripción de sistemas para gerenciar proyectos. Criterios gerenciales de diseño. Secuencia de organización de un proyecto.

• Plan maestro del proyecto. Desarrollo del plan maestro de un proyecto IPC. Plan maestro. Definición. Características. Estrategia básica para elaborar planes maestros. Actividades del plan maestro: Ingeniería, procura y construcción. Medición del avance del plan maestro. Información que constituye un plan maestro. Información requerida para elaborar un plan maestro.

• El presupuesto y el control de costo de un proyecto. El presupuesto: Definición. Consideraciones previas a la elaboración del presupuesto del proyecto. Presupuesto cronológico. Estimación de presupuesto para un proyecto IPC. Procedimiento de cálculo del presupuesto para las funciones IPC. Control de Costos: Factores que influyen en los costos de un proyecto. Importancia de una buena estimación de costos. Principios básicos del control de costos. Aplicación del control de costos.

• Control del proyecto. Requerimientos para establecer un sistema de control. Característica de un sistema de control. Elementos y etapas del control. Control integrado. Definición. Factores ambientales de un proyecto. Marco de referencia para un sistema de integral de control. Interpretación de reportes, exhibición de gráficas, diagramas de Gantt, diagramas de hitos, redes de trabajo, curvas de avance físico; curvas acumuladas de recursos. Establecimientos de estándares en puntos estratégicos. Características de los puntos de control. Comprobación e información sobre la ejecución. Acciones correctivas.

• Avance del proyecto. Curva de avance físico programado (Curva "S"). Construcción de la curva "S" del proyecto. Métodos de cálculo de la curva "S". Método de las horas-hombre. Método de la duración de actividades. Método del porcentaje de completación de actividades en función del tiempo transcurrido.



FECHA: 13, 14, 15 DICIEMBRE 2017



MIEMBRO SOLVENTE BS.F 355.200 + IVA



NO AGREMIADO-NO SOLVENTE BS.F 360.200 + IVA

OTRAS PROFESIONES BS.F 365.200 + IVA

INFORMACION E INSCRIPCIONES

Para mayor información por favor comunicarse por nuestros teléfonos: (0212) 571.22.09 /20.35 / 576.60.30, por el correo electrónico: fimpcv@gmail.com - También pueden visitar nuestra página fimpciv.net.ve